2024年10月14日下午，市水務(wù)公司在四樓二會議室召開了2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理唐賢彬主持。公司中層及以上管理人員參加了會議。

會議首先由企業(yè)管理部通報了2024年1-9月內(nèi)投集團下達的指標及公司其他關(guān)鍵指標完成情況，分析了利潤下降及成本增加的原因。隨后污水公司、豪盛公司等11個職能部門（子公司）針對自身存在的問題、采取的降本增效措施及年末目標進行了發(fā)言。各分管領(lǐng)導針對各自分管部門今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理情況提出了提升意見。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李濤作了總結(jié)發(fā)言，她在肯定公司1-9月取得成果的同時，向參會人員深刻剖析了深化國企改革的重要性和緊迫性，并按照內(nèi)投集團“瘦身”計劃和降本增效工作，結(jié)合公司面臨的困難、目標差距等情況提出沖刺年末目標任務(wù)的要求。她強調(diào)：一是要加強黨建引領(lǐng)作用，強化作風建設(shè)、真抓實干出成績。紀檢監(jiān)察室10月底要組織開展一次黨風廉政建設(shè)講座，黨委辦公室和人力資源部聯(lián)合組織開展一次中干技能培訓。二是各部門（子公司）要加強工作聯(lián)動，主動作為，迎難而上，全力以赴完成集團下達各項目標任務(wù)。公司職工整體老齡化嚴重，各部門（子公司）要加強人才梯隊建設(shè)；工程管理人員要積極考取一級建造師；生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各部門聯(lián)動，推動智慧水務(wù)的廣泛運用，并納入績效考核，由企業(yè)管理部督辦；管網(wǎng)規(guī)劃部要牽頭，推動老舊管網(wǎng)改造工作；生產(chǎn)技術(shù)部要負責各廠區(qū)設(shè)備管理和維修維護，在維修成本控制上下功夫，實現(xiàn)降本增效；工程管理部、豪盛公司、豪博設(shè)計公司、客戶服務(wù)部等部門要積極催繳歷史欠費、工程款、手續(xù)費等；工程項目部要加大項目推進力度，特別是政府納入目標考核的項目進度更要時刻緊盯不放松；審計稽查部要認真做好市國資委年底穿透式審計的前期準備工作；豪鵬公司和豪盛公司合作的直飲水等業(yè)務(wù)拓展務(wù)必出成果。

各部門（子公司）在年末余下的時間里，我們要認真總結(jié)前三季度的問題，分析問題根源，咬緊牙關(guān)全力以赴，決戰(zhàn)四季度，力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和降本增效任務(wù)。

（企業(yè)管理部  倪勇 劉羽婷）